2024년 6월 일지

ㅇㅇㅇ

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• · 2024. 7. 1.
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2024년 5월 일지

ㅇㅇ

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• · 2024. 5. 31.
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내가 다니고 싶은 회사는?│실패의 경험 · 내가 가지게된 나쁜 결론 · 열정과 실력에 대한 기준점의 변화

내가 다니고 싶은 회사는 돈, 명예, 워라벨 다른 것은 다 필요없고, '열정' 있는 사람들이 모여있는 곳 이라는 생각이 들었다. 물론 창업이 하고 싶은 나머지 사업자등록을 앞두고 있으니 회사를 들어갈지 / 자그마한 회사를 만들지는 모르겠지만, 그냥 문득 그런 생각이 들었다. 목차 누르면 아래로 이동합니다. 1. 실패의 경험 2. 내가 가지게된 나쁜 결론 3. 열정과 실력에 대한 기준점의 변화 1. 실패의 경험 모스에서 Admin 페이지가 필요해서 이전에 내가 만든 작업물을 참조하는데, 그 때의 열정이 고스란히 녹아있어서 너무 울컥했다. 정말 열정 있게 했고, 몸이 아파가면서 할 정도로 고생도 참 많이 했지만 끝까지 도달하지 못했던 프로젝트. 특히 기억 남는 건 연O님과 우리 프로덕트의 차별점과 미래에 관..

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• · 2024. 3. 25.
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사람이 전부다, 지훈에게 보낸 카톡

고찰

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• · 2024. 3. 18.
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초긴장 상태, PM PO는 원래 다 이런 걸까?

다리를 걸치려고 걸친 건 아니지만 프로젝트 두 개를 동시에 진행하다 보니까 매번 초긴장 상태인 것 같다. 오늘의 할 일은 오전에는 세 번째 프로젝트 인터뷰 설문지 수정 및 배포, 오후에는 두 번째 프로젝트 회의를 준비해야 했다. MVP 범위가 대폭 수정됐던 건에 대하여 기획과 디자인은 합의가 완료된 사안을 개발자를 포함한 팀 전체에게 합의을 이끌어 내는 회의라 논리를 탄탄히 생각해가야 했으면서도 스스로 확신이 시간이 갈수록 줄어들어 힘들었다. 그러면서도 팀원들에게 열린 질문으로 의견을 묻고 여러가지를 고려하여 수렴해야 했다. 예를들면, 1/4 회의 그러고 나니… 오늘 하루도 늘 바쁘게 일만 하며 산 것 같고 (직장인 친구들보다 백수가 더 바쁜 현실이라니…) 이 일정까지 끝나면 쉴 수 있을 줄 알았는데… ..

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• · 2024. 1. 4.
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[정책 세우기] 평균 팀원평가 점수 / 추천율 / 꿀단지 단위 가 각각 따로 존재해야 하는 이유 │ 팀원을 평가하는 방식

내가 팀원(TEAM no.1) 유저의 Pain Point 중 가장 집중했던 포인트는 '저 사람... 같이 팀하기에 괜찮은 사람일까?' 창업이나 포트폴리오를 위해 오랜 시간을 같이 '팀'을 하기에 좋은 사람인지 모르기 때문에 오는 '불안감'이다. 그래서 다음과 같이 1. 팀원의 평가를 통해 알 수 있는 별점 2. 추천율 3. 꿀단지 레벨 을 마련했다. (물론 아직 기획 및 논의 중이고, 이 글은 앱 등록 및 출시가 완료된 후에 공개로 돌릴 예정이다!) 1. 평균 팀원평가 점수 / 추천율 / 꿀단지 단위 가 각각 따로 존재해야 하는 이유 왼쪽은 와이어프레임, 오른쪽 두 개는 디자인된 시안으로, 팀 투표 결과 오른쪽 B로 선택되었다.👏🏻 오늘 디자이너분께서 별점 / 추천율 / 꿀단지를 모두 합치면 어떻겠냐고 ..

• format_list_bulleted project/🐝 팀원 (TEAM no.1)
• · 2023. 12. 15.
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분노의 글...

어째서... 어째서어... 어째서어어어어.... 어떻게 이렇게 책임감이 없을 수가 있는 거야.... 너무 신기해에..... 자발적으로 모인 만큼, 회사에서 돈주고 모인 게 아닌 만큼 (= 해고할 수 없기 때문에) 이런 경우가 참 많은 것 같다. 대학생 때 동아리, 대외활동, 팀플 그리고 그 이후에 팀프로젝트를 하면서 보았을 때 마감일까지 해야하는 일을 안하시거나 다른 분께 드리는 걸 당연히 하거나 병목현상이 생기는 부분을 공유·소통을 안 하다가 문제가 생기면 단톡방에서 잠수타시거나아... 프리라이더가 되시거나... 하기로 했는데, 시작을 했는데 어떻게 그럴 수 있...지이..... ㅠㅠㅠㅠㅜㅜㅜㅠ 이런 부분을 방치하면 '깨진 유리창 효과'로 팀 분위기전체가 저해되므로 (특히 늘 가장 우려한 부분은 열심히..

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• · 2023. 11. 5.
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내가 회사를 고르는 기준

하고 싶은 건 꼭 해야 직성이 풀리는 성격 덕분에 (= 사서 고생하는 성격 탓에) 서비스 기획 / PM이 되고자 준비해온지 8개월이 다 되어간다. 오랜 대외활동, 공모전, 동아리 생활을 거치고 본격적으로 PM이 되고자 서적이나 강연을 읽고 듣고 공부하고, 혼자 분석하고, 프로젝트를 2번 정도 최선을 다해 하고 나니 이제는 이쪽 분야로 취업을 해도 되지 않을까? 생각이 들었다. 채용사이트를 둘러보며 회사의 소개글을 하나하나 읽고 느낀 점을 말해보려 한다. 그리고 내가 회사를 고르는 기준을 세워보겠다. 회사 소개글을 보며 느낀 점 나는 대기업보다도 열정적인 사람들과 일하며 성장하는 것을 직접 보고 싶었기에 스타트업 위주로 봤다. 그렇기 때문에 한 번도 들어보지 못한 회사라도 회사 소개, 업무 소개 등을 아주..

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• · 2023. 11. 3.
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타부서와 협업시 질문의 중요성 ─ 백엔드, 정말 재미있고 매력적이구나..!!

처음엔 백엔드적으로 어떤 게 어려운 건지 이해가 안돼서 너무 힘들었다... 그래서 아래와 같이 유저에게 불편한 선택을 할 뻔 했다. (▲ 모든 유저는 자신의 직무를 최소 1개씩 '필수' 선택해야 한다. 어디에서?) 이건 도저히 유저에게 좋은 선택이 아닌 것 같았다. 안그래도 프로젝트 모집글 작성시 그 단계를 최대한 최소화 했고, 그래도 이탈률이 생길까, 무사히 마지막 단계까지 도달할까 걱정하는 와중이였는데 직무 선택을 필수로 하게 할 때 유저의 이탈률이 커질 것 같았기 때문에.... 다시금 백엔드 개발자분께 집착했다 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 이미 친절하게 설명해주셨었고, 나도 100% 이해했다고 생각했는데 아니였다.😂 . . . 다시 백엔드의 로직을 들여다보며 최대한 이해해보았다. 알고보니 백엔드의 로직을 제대로..

• format_list_bulleted project/🐝 팀원 (TEAM no.1)
• · 2023. 10. 31.
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ㅇㅇ기획시 사용자경험 뿐만 아니라 백엔드 데이터 관리도 고려하는 기획을 하자!

백엔드 개발자님의 질문사항으로 아주 좋은 피드백을 얻게 되었다. 특히 필터링에 관한 거였는데, 백엔드는 전체적인 숲을 먼저 보고 시작하구나... 데이터 관리를 더욱 깔끔하게 할 수 있도록 해야 겠다. 디자인 & 개발을 한주에 한줄한줄씩 해보니 비효율적인 것, 디자인적인 여유는 벌 수 있을지라도 백엔드분들이 전체적인 숲을 그리셔야 해서 좀 안좋은 것 같다! 다음부터는 또 다른 방식을 해보아야지.

• format_list_bulleted project/🐝 팀원 (TEAM no.1)
• · 2023. 10. 30.
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